若手の離職を防ぐ鍵は、単なる業務指示を超えた「会社の存在意義（パーパス）」の共有し、若手が自らの仕事に価値を見出せる環境を整えることが大切です。
世代間のギャップを埋め、若手の定着率を高めるには、一方的な教育ではなく双方向の対話が必要です。会社の存在意義や顧客への感謝について、全社員で意見を出し合う「ブレインストーミング」の活用を提案します。否定を禁じた自由な議論の場を通じて、自分の仕事がどう世の中に役立っているかを再認識させるプロセスは、社員の「人間力」を鍛える「道徳の時間」のようでもあります。離職を防ぎ、次世代の幹部を育てるための組織づくりの極意に迫ります。
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